fbpx

Rancang business plan anda dengan benar!

5 Karakteristik Business Plan yang Baik

Rencana bisnis bisa menjadi baik atau malah buruk. Dan jika Anda ingin mengetahui perbedaan rencana bisnis yang baik dari sesuatu yang bisa biasa-biasa saja atau bahkan buruk, maka bacalah sampai selesai. Tapi pertama-tama, mari kita mulai dengan memahami gambaran tentang apa rencana bisnis itu.

Sebagaimana yang tersirat, rencana bisnis adalah dokumen yang menentukan dan membahas hal-hal seagai berikut:

  • Sifat dan identitas perusahaan
  • Tujuan Anda dan tujuan keberadaan Anda di dunia konsumen dan pengusaha.
  • Produk yang Anda jual dan tawarkan
  • Strategi pemasaran Anda
  • Sasaran yang Anda rencanakan untuk dicapai
  • Niche Anda – pasar yang ingin Anda taklukkan
  • Rencana Anda untuk masa depan bisnis
  • Dan tentu saja posisi keuangan Anda sebelum memulai

Dengan memiliki semua informasi itu, Anda dapat melihat bahwa rencana bisnis sangat mirip dengan blue print yang akan membantu Anda untuk memulai dan mengelola bisnis terlepas dari sifatnya.

Sekarang setelah Anda menyadari pentingnya hal ini, hal berikutnya yang harus Anda mulai kerjakan adalah belajar tentang cara membuatnya. Tetapi sebelum Anda memiliki keinginan untuk mulai menulis, berikut ini adalah kualitas dari rencana bisnis yang baik yang harus Anda ingat.

1.rencana bisnis harus dirinci

Dalam mendaftarkan produk dan layanan Anda misalnya, Anda tidak boleh berhenti hanya dengan menghitungnya. Anda juga harus menuliskan deskripsi dan ruang lingkup produk dan layanan Anda, menyentuh basis produksi dan mengidentifikasi cara bagaimana Anda dapat memasarkan “brain-child” Anda ke ceruk yang ditargetkan.

2. hal Ini harus mencakup riset pasar yang mengidentifikasi pesaing Anda, pangsa pasar mereka dan berbagai produk yang mereka hasilkan.

Dengan mempelajari bagaimana mereka melakukan operasi mereka, Anda dapat mempelajari trik perdagangan dalam bisnis yang ingin Anda masuki dan Anda juga dapat memiliki dasar pada apa yang dapat Anda lakukan untuk menjadi lebih unggul.

3. Perlu memiliki daftar tentang semua yang Anda butuhkan.

Perhatikan bahwa kata semuanya di sini terdiri dari peralatan, teknologi, bahan baku, sumber daya keuangan dan lainnya yang mungkin Anda perlukan saat memulai dan menjalankan usaha bisnis Anda. Memiliki semua hal yang terdaftar disini akan memberi Anda gambaran tentang berapa banyak modal yang Anda butuhkan sebelum memulai dan berapa banyak uang yang harus Anda hasilkan dalam sehari untuk membuat bisnis Anda bertahan.

4. hal Itu juga perlu ditulis dalam format dan gaya yang formal.

Anda harus ingat bahwa rencana bisnis adalah sesuatu yang mungkin harus Anda presentasikan kepada mitra bisnis, perusahaan keuangan, dan bank Anda. Jadi jika Anda bisa, jangan menggunakan bahasa gaul di bagian mana pun dari rencana Anda.

5. Rencana bisnis harus bebas dari kesalahan.

hal Ini penting karena rencana bisnis Anda menentukan siapa Anda sebagai pelaku bisnis. Jangan banyak melakukan kecerobohan.

Sekali lagi hal itu adalah lima karakteristik rencana bisnis yang baik. Sekarang setelah Anda mengetahuinya, Anda dapat memulai penelitian dan mulai menulis rencana Anda.

Outline business plan

Jika Anda mencari mitra, pendanaan, angle investor atau venture capital, Anda akan diminta untuk membuat rencana bisnis. Sekalipun Anda tidak membutuhkan modal dalam pembentukan usaha bisnis baru Anda, Anda tetap harus Anda menyiapkan rencana bisnis untuk membantu Anda dalam membuktikan kepada diri sendiri bahwa Anda memiliki produk yang tepat dan bisnis itu layak secara ekonomi.

Langkah pertama dalam penciptaan bisnis baru Anda adalah membuat rencana bisnis yang sesuai. Silakan gunakan outline ini sebagai template Anda untuk memastikan bahwa Anda tidak melupakan hal-hal penting.

RENCANA BISNIS
I. RINGKASAN EKSEKUTIF
A. Bentuk Bisnis
B. Pendahuluan
C. Keadaan Teknologi
II TUJUAN
A. Tujuan
1. Pangsa Pasar
2. Penjualan
3. Layanan Pelanggan
B. Pernyataan Tujuan
III ANALISIS PERUSAHAAN DAN ANALISIS INDUSTRI
A. lokasi
B. Latar Belakang
1. Prestasi
2. Sejarah
3. Kekuatan
C. Lokal
1. Tren
2. Business Climate
D. Posisi Untuk Pertumbuhan
1. Masa Depan Industri
IV. ANALISIS PEMASARAN
A. Strategi Pemasaran
1. Pasar Pelanggan
a. Jenis
2. Pasar Pemerintah
c. Agensi
d. Divisi
3. Pasar Nirlaba
f. Organisasi
2. Pertimbangan Risiko
a. Politik – Minat Khusus – Pemerintah
b. Persaingan – Profil
3. Persediaan
Sebuah. produk
b. Persediaan
c. Membeli
4. Peralatan
a. Tata letak
b. Tipe
5. Penjualan
a. Taktik
b. Harga
c. Promosi – Iklan
6. Media
a. Penggalangan dana
b. Koran
c. Radio
B. Demografi
1. Lingkup
2. Segmen
3. Survei – Dll
4. Pasar yang akan dieksploitasi
5. Jenis Pelanggan
C. Distribusi
1. Layanan Pelanggan
2. Pengiriman
4. Selebaran
V. MANAJEMEN
A. Implementasi
B. Kontrol
C. Pelatihan
D. Buruh
E. Kontraktor Independen
VI. OPERASI
A. Jam
1. Operasi
2. Pengiriman
3. Kekhususan
B. Pemeliharaan
1. Kendaraan
2. Peralatan
VII. STRATEGI HUKUM
A. Lisensi
B. Peraturan
C. Asuransi
VIII. STRATEGI KEUANGAN
A. Pajak
B. Persyaratan Modal
1. Pembiayaan
2. Investasi Yang Diperlukan
3. R.O.I.
4. Breakeven
5. Modal Kerja
C. Manfaat
1. Keamanan
2. Cakupan Kesehatan
D. Proyeksi
1. Rasio
a. Rasio cepat
b. Hutang kepada Aset
c. Perputaran Aset
d. Arus kas
E. Biaya
1. Pembayaran Sewa
2. Royalti
3. Pencetakan
4. Asuransi
5. Utilitas
6. Telepon
7. Buruh
8. Biaya Bank
IX. ANALISIS PERENCANAAN STRATEGIS
A. Tujuan Jangka Panjang
B. Manajer Plug-Ins
C. Perpanjangan Lisensi Waralaba
X. LAMPIRAN

A. Brosur Pesaing

B. Studi Kelayakan

C. Gambar atau Rendering Lokasi

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *